（1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。 （2）体系原理：将组织看成一个体系，用体系论见解和技巧解决管理中遇到的各种难题。 （3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。 （4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。 （5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈经过。 （6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的技巧来难题解决。从张正河、陆娟主编《管理学》（1）人本原理：以人（职工）为中心，尊重人、依靠人、进步人、为了人。 （2）规律性原理：运用辩证唯物主义的规律性认识管理职业并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑进步运动的客观规律来管理企业的目的。 （3）体系性原理：为达到最佳管理，必须进行充分的体系分析。 （4）控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查规划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。 （5）弹性原理：指管理在客观环境影响下为达到管理目标的应变能力。 （6）激励原理：采用科学的技巧激发人的内在潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力职业。 （7）效益原理：以尽量少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断进步经济效益。 杨善林主编《企业管理学》看你们老师用何教材，重点讲何，不外乎以上几种管理学原理。
